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商业模式描述了企业如何创造

作者：李东更新时间：2026-02-07 05:35:40

本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上，本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义，并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因，梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评，本书总结出了商业模式测评的总体路线，并对测评结果的应用进行了独到分析，为研究者提供了方向性指导。商业模式测评：如何透析企业命运

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《商业模式描述了企业如何创造》§测评结果的应用

的“多角度”是指多个不同的主体对于商业模式的测评结果，可分别形成对各自有特殊意义的应用价值。一、企业决策层的应用指南这里的企业既包括已经运营的在位企业，也包括刚设立的初创企业，甚至还包括创业团队。不论是哪个层次的企业决策层，商业模式创新、重构都是其首要的经营管理职能。当一个企业决策人了解掌握了商业模式测评结果之后，他们可以进行以下的测评结果应用。 1．特征模式测评的应用特征模式的测评可以帮助决策层总体上把握本企业的定位，据此了解行业发展的趋势、关键业绩因素。更重要的是，可以更加准确地定位自己的对标企业，实现精准的管理改进工程。 2．要素模式测评的应用商业模式作为企业的利润支撑系统，它是...

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