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李嘉诚是如何管理企业的

作者:关力更新时间:2026-02-07 01:58:09

本书内容包括:以人为本既能广结人缘也能收获财源、创造一个“人和”的用人局面、在合作与竞争中都讲究以义服人、以礼待人等。 李嘉诚中国式管理

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《李嘉诚是如何管理企业的》附录二 李嘉诚谈领袖之道

诚在他的办公室所在地——长江大厦70楼和香港中文大学行政人员及工商管理硕士课程学生座谈,题目是领导才能。座谈会不是新闻采访,故此较少尖锐问题,学生的兴趣多落在李嘉诚的做人处事、家庭生活和管理作风。座谈全长一个半小时,李嘉诚有问必答,言无不尽。 学生问:在外国,有所谓的“天才”,即使年纪轻也可领导一队人,成为领袖;但在中国人的社会如香港,则较论资排辈,年轻人很难赶上资历较深的同事。作为领袖的你,有何意见? 李嘉诚答:也未必如你所说。在40年代,我年纪很小便出来工作,17岁时为一批发商的营业员,年纪小,但待遇很好,连花红一并计算,薪金比执行经理还高出2~3倍;18岁做经理,19岁为总经理,22岁创业。所以,只要自身条件优越,有充足的准备,在今日的知识型社会里,年轻人更...

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